 
Ing. Ezequiel Cufre, Ministro de Hidrocarburos del Chubut
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Por Raúl Figueroa.
¿Cuáles son los principales lineamientos con los que Está trabajando la cartera a su cargo?
El principal objetivo es diseñar políticas conducentes a sostener e incrementar la producción de la cuenca. Iniciamos la misma manteniendo la presidencia de la OFEPHI con el gobernador (de Chubut) Martín Buzzi, en la cual impulsamos un documento con pedido para que se conduzca a un incremento de un 15 por ciento de la producción en un período de dos años y es el principal objetivo, en conjunto con las operadoras.
¿Se va a poder cumplir ese plazo?
Hicimos planes de inversión, junto a las operadoras, muy interesantes, aunque también a lo largo del año hemos tenido incidentes gremiales como Dragón que nos produjo días sin producción y deterioro posterior en el principal yacimiento que tiene la provincia, lo cual ha retrasado el incremento que esperábamos. En lo que va del año, comparado al anterior, veníamos manteniendo la curva, con sólo un 1 por ciento de retraso, así que creo que fue muy acertado para fijar las políticas de entrada para lograr sostener en principio la producción para que no decline y prepararnos para lograr ese aumento.
¿Cómo incide el nuevo contexto con la nacionalización de YPF y los objetivos de recuperar el autoabastecimiento? ¿Qué tiene para ofrecer Chubut en este marco de nuevos desafíos?
Chubut lideró la nacionalización de la empresa YPF, si bien no surgió como una estrategia en principio, sino como una necesidad regional debido a que la anterior operadora mostraba una constante declinación en sus recursos principalmente en dos áreas (Trébol-Escalante y Campamento Central-Cañadón Perdido), en la cual no sólo se vería afectada la provincia por la baja de producción y el impacto que esto tiene en regalías, sino por el mantenimiento de puestos de trabajo. Esto nos obligó a sentarnos en una mesa desde principios de año, pero la operadora tenía un largo proceso de retroceso en producción y no acompañó la política de la provincia, por lo que decidimos iniciar el proceso de reversión, lo que después se fue replicando en el resto de las provincias que integran la OFEPHI porque entendió que era un camino a seguir, surgiendo finalmente el proceso de nacionalización que emprendió el gobierno nacional.
Esto nos ha producido un notable cambio, principalmente rectificando los planes de inversión que rápidamente favoreció la mano de obra local y las empresas regionales; en principio podemos decir que está detenido el proceso de declinación con un marcado proceso en la actividad que por supuesto va a conducir a un aumento en la producción.
-¿Cómo juega en este marco la continuidad del programa Petróleo Plus?
-Es el incentivo que da el Estado nacional para aquel petróleo que se exporta, recordemos que está vigente la Resolución 394 que fija un precio de 42 dólares para el barril de crudo de exportación y a través de este programa lo que hace es poner en igualdad de condiciones a la operadora que exporta, con referencia al precio interno. Este hoy está a alrededor de 68 dólares para el crudo Escalante, entonces con 28 dólares que otorga Petróleo Plus se lleva a 70 dólares (hay algunos puntos que deben cumplirse para llegar a ese máximo). Esto lo que hace es alentar la producción, porque recordemos que la cuenca del golfo San Jorge genera excedentes, los cuales van a exportación.
-La que más genera volúmenes exportables es la cuenca San Jorge, es decir que se trata de la más alcanzada por este programa?
Sí, principalmente en Chubut es PAE y en Santa Cruz Sinopec, son las dos operadoras que exportan en la cuenca San Jorge, por lo que reciben el mayor impacto de este incentivo. Por la importancia que tiene PAE en nuestra provincia es necesario y por ello fuimos impulsores del restablecimiento de este programa, ya que entendemos la importancia y la incidencia que se produce en la región cuando PAE realiza las inversiones necesarias.
Chubut viene sosteniendo una posición de liderazgo en producción de crudo en los últimos 5 ó 6 años, hoy se pone el foco en nuevas áreas y la proyección de los no convencionales, que podrían recuperar liderazgo en Neuquén. Sin que esto sea una carrera, ¿qué nuevas metas se propone la provincia?
A nivel nacional la cuenca San Jorge produce el 50 por ciento del crudo del país, tanto en Chubut como norte de Santa Cruz. Chubut viene liderando la producción de hidrocarburos y es la cuenca con mayor reserva de petróleo, particularmente con 40 años de reservas, por lo que las principales acciones de la cuenca se orientan a lo convencional. Tenemos 100 años de historia, por lo que estamos trabajando en una cuenca madura, y contamos mucho expertice, en diseñar nuevas prácticas que luego son exportadas al mundo petrolero y que son propias y originarias en la provincia de Chubut para la recuperación de yacimientos maduros. Podemos citar el reciente anuncio del ingeniero Miguel Galuccio, de impulsar un proyecto que transformará a Manantiales Behr en el segundo yacimiento en importancia mundial a nivel en lo referente a proyectos de recuperación terciaria, con inyección de polímeros, en el área de Grimbek, lo cual demuestra a las claras el liderazgo de la región en lo que respecta a yacimientos maduros. Otros ejemplos son el diseño específico de geles para recuperación terciaria también, ya sea por profundidad de yacimiento, por temperatura o por particularidad, tenemos varias operadoras diseñando geles específicos para aumentar la relación de recuperación entre petróleo y agua, algunos con muy buenas resultados con períodos de mayor práctica y estudios, otros en etapa incipiente que han apostado a la tecnología del gel dado los buenos resultados que han tenido otros yacimientos en la aplicación de esta tecnología en la provincia.
Para consolidar ese liderazgo en maduros, ¿qué se necesita a fin de que las metas productivas no se vean afectadas por conflictos gremiales como los antes mencionados?
Entiendo que esto se debe resolver desde la política. Debe haber una visión rectora que unifique a todos los actores de la cuenca en una visión común. Esto claramente lo inició el gobernador Martín Buzzi al marcar la cancha de qué se iba a permitir y qué no en la industria, con el claro ejemplo de la reversión de aquellas áreas que no cumplían los objetivos mínimos, de demostrar con acciones concretas el mantenimiento de producción o realizar el máximo esfuerzo para gestionar yacimientos económica y técnicamente sustentables, luego derivado en la nacionalización. En este camino los chubutenses hemos sido alarmante referentes, por supuesto no se hizo con un solo actor, sino con el acompañamiento de todos los actores, con el gobernador liderando este camino pero acompañado siempre por las entidades sindicales tanto petroleros privados como jerárquicos, la cámara de empresas regionales, el poder legislativo, los intendentes de la cuenca petrolera. Cuando los chubutenses se fijaron un norte y objetivo en común demostraron cómo podían proteger la cuenca, recuperar los niveles de producción. Hoy estamos en el año de mayor inversión en la provincia en el sector hidrocarburífero, creo que cuando enfocamos un camino común los resultados son concretos y es el eje que debe prevalecer para encauzar los conflictos sindicales, siempre respetando las partes y aun el legítimo derecho de los trabajadores por reclamar sus salarios.